?

Log in

No account? Create an account

Об израильском хайтеке - Дока. Инженер ваших душ.

фев. 5, 2018

08:33 pm - Об израильском хайтеке

Previous Entry Поделиться Next Entry

Почта принесла.

Двухлетней давности статья.


Почему в Израиле, который по праву считается чемпионом мира по количеству стартапов, не может быть своей Кремниевой долины?
Чьи "мозги" стоят в компьютерах по всему миру?
Как страна стала "фабрикой инноваций"?

Отвечает на эти вопросы и делится своими многолетними наблюдениями за особенностями израильской высокотехнологичной среды журналист "Ъ-Огонька". (К сожалению, не указан автор статьи.)

Силиконовой долины в Израиле нет.
Зато есть силиконовые оазисы.
Они развеяны по всей стране как пляжный песок по курортному городу.

На них можно наткнуться и в отдельных районах признанных израильских мегаполисов Иерусалима, Тель-Авива, Хайфы, Беэр-Шеве, и в какой-нибудь периферийной дыре, которые здесь деликатно называют "городами развития", чтобы не говорить недоразвитые: на окраине какого-нибудь местного Мухосранска с раздолбанными мостовыми и унылыми блочными постройками 60-х, среди автомастерских, шиномонтажных и фалафельных, вдруг возникают, как мираж, вздувшимися парусами фасадов помпезные здания, сияющие на вечном солнце стеклом и сталью, и россыпь качественных кабаков вокруг них.
(Инфраструктура общепита достойного уровня вокруг фирм хай-тек возникает моментально в этих компаниях принято выдавать талоны на обед в хорошие рестораны, так что хозяева точек гарантированно не прогорают.)

Силиконовые осколки, впрочем, не всегда можно разглядеть со стороны.
Большинство из них вообще скрыто от глаз в перенаселенном офисном небоскребе с множеством разнообразных контор, в городской квартире, пригородной вилле, в деревенской глуши какого-нибудь пасторального мошава, кибуца или поселения на "территориях".

Если вы любите хороший кофе, предпочитаете более или менее приличные рестораны, посещаете кантри-клуб с бассейном места, которые может себе позволить (и позволяет!) средний израильтянин, почти наверняка вашими соседями по времяпровождению окажутся творцы израильского "технологического чуда" такая маленькая страна, такое смешение населения, такая концентрация работников науки и высоких технологий в нем.
Они живут среди нас не на выселках типа Академгородка, Арзамаса-16. Нет здесь такого. Поселки богачей, кварталы толстосумов, клубы только для своих есть.

Flag Counter



Щупальца и мозги

Когда мне предложили написать об израильских инновациях, я почему-то первым делом вспомнил+ тридцатилетие собственной дочери. В псевдодеревенском ресторанчике с очень хорошей едой от шефа в пригороде Модиина, где живем и я, и дочь, собралось человек 30. Из гостей кроме родственников лишь ее компания, в основном одноклассники мужа. Они учились классом старше Светки в престижной иерусалимской школе "У университета", в их классе было много русских, а в ее никого, девочка первый год в стране пригрели, так и подружились. Поженились.
Все в одном примерно возрасте 30-32, у всех, включая девочек, за плечами армия, университет, работают. Куча детей носилась меж столами и под, производя невообразимый галдеж, который могут поднять только израильские дети. А на площадке перед рестораном припаркованы машины Светкиных друзей и почти на каждой из них красовались логотипы их фирм в компаниях хай-тек принято выдавать автомобили своим сотрудникам и "клеймить" своих "лошадей". Так вот на "фордах", "тойотах", "маздах", "хондах" передо мной были логотипы всех причиндалов моего компьютера: Microsoft, HP, IBM, Intel+
Дело не только в том, что всего в одной компании одноклассников оказались представители крупнейших мировых компьютерных брендов. А в том, что все эти бренды представлены в Израиле. И занимаются они не производством периферийных комплектующих или сборкой из готовых деталей, а "мозгами" программным обеспечением, стратегическими решениями.
Еще 10-20 лет часть этих гигантов не видела нужды в размещении на святой, но горячей во многих смыслах земле своих подразделений, а если они и открывали здесь представительства, то лишь конторы по продажам и гарантийному обслуживанию в несколько человек.
Корпорация Intel, мировой лидер в производстве процессоров, сердца компьютеров, обосновалась на Святой земле раньше всех в 1974 году. За это время ее израильский штат вырос с пяти сотрудников до 7 тысяч самое крупное предприятие в стране.
Не факт, что калифорнийский спрут влез сюда в погоне за пресловутыми еврейскими головами, вполне возможно, что его привлекли сюда исключительно выгодные условия для инвестиций. Иностранные инвесторы, открывавшие в Израиле новые производства, на несколько лет освобождались от налогов и платы за землю.
Но со временем оказалось, что у Intel в Израиле не щупальца, а голова. Именно отсюда началась новая компьютерная эра. Процессор для первого в мире персонального компьютера был разработан в хайфском подразделении Intel в 1980 году. И здесь же только в иерусалимском филиале Intel случился следующий прорыв в компьютерных технологиях: был создан первый в мире 32-разрядный процессор для платформы IBM PC. Израильтяне в Intel оказались лучше всех подготовлены к наступлению эры переносных компьютеров. Неудивительно, что разработку и производство мобильных процессоров поручили также им.
Так что плохая новость для антисемитов: в их персональном компьютере или лэптопе еврейские мозги. Сочувствую.
Появление в Израиле филиала корпорации Cisco мирового лидера в разработке и производстве раутеров, навигаторов компьютерных и интернет-сетей, обусловлено чисто персональной причиной.
Один из ведущих разработчиков компании Михаэль Лаор после 11 лет пребывания в Калифорнии решил вернуться домой, в Израиль. Руководству было жаль терять ценного сотрудника, и оно предложило ему открыть филиал Cisco на родине. Даже пошло для этого на беспрецедентный шаг до той поры центров исследования и разработки вне США у Cisсo не было.
Тот пошел дальше: убедил начальство финансировать затеянный им в своем филиале проект новой архитектуры навигатора CRS-1. Это заняло четыре года и обошлось компании в полмиллиарда долларов. Зато навигатор получился самым мощным и быстрым в мире, поставив Cisco вне конкуренции. CRS-1 в полной конфигурации она продает за 2 млн долларов.
Через четыре года после прорыва в 2008-м в израильском филиале Cisco работало уже 700 сотрудников.
И все же главное поле израильских инноваций не филиалы мировых гигантов, а местные стартап-компании.

Центров исследования и разработки вне США у ведущего мирового разработчика навигаторов компьютерных сетей корпорации Cisco традиционно не было. Израиль традицию нарушил. Все остальные экспортные направления появлялись потом не от хорошей жизни и в результате прямой безысходности.

Апельсины и морока

Вскоре после образования государства в 1948 году у Израиля было еще меньше друзей, чем сейчас, и отнюдь не меньше врагов. Каждое проявление симпатии ценилось особенно дорого. Только некоторые страны установили дипломатические отношения с еврейским государством. Среди них была Аргентина.
Первый посол это страны на первой беседе с первым премьером Давидом Бен-Гурионом, желая продемонстрировать добрые намерения своего правительства, сказал, что Аргентина намерена не только дружить, но и торговать с Израилем.
Что вы можете предложить для экспортных поставок? поинтересовался он.
Апельсины и зубные протезы, с тяжелым вздохом ответил Бен-Гурион.

Апельсины довольно долго оставались основной статьей израильского экспорта. За апельсины израильское правительство выкупило у советского принадлежавшее Императорскому палестинскому обществу Русское подворье в Иерусалиме. Мне рассказывали, что и знаменитые, благодаря одноименной повести Василия Аксенова "Апельсины из Марокко", на самом деле израильские: переклеивали наклейки на плодах, чтобы не пробуждать нежелательные ассоциации.
Цитрусовые довольно долго оставались главной статьей израильского экспорта. Теперь просто одна из экспортных позиций.
Так Израиль стал одним из крупнейших экспортеров бриллиантов. Будете смеяться - от бедности. В 50-60-х бельгийские и голландские фабриканты-евреи переносили сюда свои производства по огранке алмазов. Вовсе не из национальной солидарности. А по той же причине, что сейчас западные бизнесмены переводят свои производства в Китай и другие страны третьего мира дешево. Тогда и в Израиле была дешевая рабочая сила гораздо дешевле, чем в Европе.
В 50-е, купившись на дешевизну, теперь уже земли, основал текстильную и швейную промышленность в Израиле аргентинский фабрикант Исраэль Полак. Тогдашний глава Минфина Пинхас Сапир, знаменитый тем, что в его потрепанной записной книжечке хранились все расходы и доходы государства, спросил его, готов ли он переехать в Израиль со своими капиталами, если получит бесплатную землю в получасе езды от Тель-Авива? Полак счел предложение трепом и пообещал.
Сапир назначил ему встречу в 5 утра и по пустой дороге без полиции действительно догнал за полчаса до южной дыры "города развития" Кирьят-Гата, куда и сейчас, на современных машинах, по современным дорогам, езды часа полтора. Но Полак дал слово. И сдержал его.
В результате текстиль стал одной из основных статей израильского экспорта в 60-е. Сейчас большинство текстильных и швейных предприятий закрыто или переведено в соседнюю Иорданию. А в Кирьят-Гате возникло крупнейшее производство Intel.
Столкнувшись с эмбарго западных стран на продажу оружия, Израиль вынужден был создавать собственную оборонную промышленность. Так в дополнение к автоматам "Узи" появились собственные истребители "Кфир" (из-за упрямства Де Голля пришлось украсть чертежи французских "Миражей"), потом танки "Меркава", считающиеся лучшими в мире, ракеты, пистолеты, спутники, беспилотники+ В 80-е продажа продукции оборонки стала приносить основные экспортные доходы.
В конце 80-х Израиль готовился к производству истребителя "Лави", который далеко опережал все имеющиеся в мире разработки. Из-за беспрецедентного давления США, чьи авиастроители могли остаться без заказчиков, проект "Лави" пришлось закрыть. Это был страшный скандал. Министр обороны, профессор авионики Моше Аренс демонстративно ушел в отставку. "Лави" опытный образец истребителя, созданный компанией IAI. Уникальные технологии, разработанные для этой машины, испугали даже американцев! .
Концерн авиационной промышленности был на грани банкротства. Сформированные на проекте "Лави" коллективы высококлассных специалистов оказались на улице. Долго они на улице оставаться не могли и стали искать себе применение. Но именно в это время конец холодной войны спрос на вооружение резко упал, оборонная промышленность во всем мире переживала кризис, в Израиле обвал. И эта масса лучших спецов ! и менеджеров от безысходности бросилась в новую, едва открывшуюся нишу хай-тек.
А тут и подоспели русские.

Рентабельность потерь

Русскими в Израиле называют тех, кого в Советском Союзе называли евреями, а равно и тех, кого вместе с ними унесло волной массовой репатриации в Израиль, которая здесь проходит под кодом "Большая алия".
Ее, как утверждают, всегда ждали. А когда дождались, это оказалось неожиданным. Никто не знал, что с такой массой делать (в считанные годы население страны увеличилось почти на 20 процентов). Прибавило в невиданных масштабах лишних ртов (что хорошо это покупатели) и дешевых рабочих рук (что еще лучше конкурентоспособность израильских товаров взмыла вверх), но и голов. Более половины русских репатриантов имело высшее образование, среди них было много ученых и специалистов высокого класса. Маленькая страна не в состоянии была это мгновенно переварить. Судорожно стали искать новые схемы.
Их родилось множество, но, пожалуй, самой продуктивной оказалась схема технологических теплиц.
Прежде чем перейти к ним, надо пояснить некоторые особенности, отличающие организацию израильской науки от, скажем, советской, к которой наши люди привыкли.
Вся наука базируется главным образом в университетах. Профессора получают свою ставку за преподавательскую деятельность, а исследования проводят главным образом на гранты местные, зарубежные и международные. Государство финансирует только те проекты, которые считает приоритетными для себя. Ученые ищут гранты по миру или у частных инвесторов внутри страны. Государство, если сочтет нужным, добавит к полученному гранту от 50 до 90 процентов. 15 процентов от общей суммы заберет себе университет ему тоже на что-то жить надо.
Начиненные новейшей аппаратурой, израильские танки "Меркава" высоко котируются в мире
Ученых-репатриантов (далеко не всех) брали в университеты на государственные именные стипендии. В первый год работодатель получал из стипендиального фонда 90 процентов зарплаты принятого на работу ученого, во второй меньше, в третий еще меньше и так далее пусть выплывают сами.
Но где новый репатриант мог найти финансирование со стороны?

В теплицах все было проще.
Есть ученый с идеей. В теплице ему находили менеджера обычно коренного израильтянина с опытом в поисках инвестиций. Они формировали группу, готовили обоснование. С этим отправлялись за поисками денег к государству.
Выделением средств занималось (да и продолжает сейчас, хотя и в меньших размерах) ведомство главного ученого Министерства промышленности и торговли, а также Банк развития промышленности, при котором вскоре была создана компания инвестиций для развития промышленности.
Эти деньги не ссуда. Государство участвует в реализации проекта либо своей долей акций (и тогда представитель главного ученого входит в совет директоров создающейся компании), либо получает 2-3 процента от продаж до тех пор, пока не покроет свои затраты. Эти деньги потом идут на финансирование новых проектов. Если проект оказывается нерентабельным с его участников и взять нечего. Выделенные средства возврату не подлежат пропало.
Впоследствии, в 1993 году, был создан венчурный фонд "Йозма" ("Инициатива"), который аккумулировал государственные средства и привлекал инвестиции от частных вкладчиков.
Две трети проектов не приносили прибыли. Но успешные начинания стали важным стимулом для повторения опыта уже на другом уровне.
Именно опыт теплиц, созданных, в сущности, для адаптации, а попросту трудоустройства русских ученых и изобретателей, привел к волне возникновения частных венчурных фондов и стартап-компаний, то есть компаний, создаваемых под конкретное ноу-хау. Чаще всего цель этих компаний (кроме, конечно, реализации идеи) продать ее за большие деньги какому-нибудь гиганту или венчурному фонду.
Вот здесь и нашли себе применение зубры и структуры, сформировавшиеся на закрытом проекте "Лави". У них были и идеи, и умение их оценивать, и связи в производстве, обороне, финансовых и государственных структурах. Многие из них стали менеджерами стартап-компаний.
Примеров того, как мальчики-студенты или армейские друзья продавали свои разработки за сотни миллионов долларов, масса. Кстати, самые успешные проекты реализованы, вопреки расхожему мнению, не русскими компьютерными гениями, а как раз армейскими друзьями там и дружба крепче, и хватка.
И теперь толпы экспертов венчурных рыщут по Израилю в поисках перспективных стартапов соблазняют, скупают на корню, перекупают друг у друга. Израильские стартап-менеджеры стараются хранить в секрете разработки, прячут авторов идей и их помощников, размещают лаборатории и опытные производства вдали от традиционных хайтековских скоплений в местах поплоше и поглуше, чтобы не попадались на глаза конкурентам их курочки, несущие золотые яйца.
Вот почему не может быть в Израиле Силиконовой долины - сопрут.
Сегодня Израиль чемпион мира по количеству стартап-компаний.
В начале 2000-х годов каждые 40 минут создавалась новая, сейчас их, по некоторым данным, более 4 тысяч.
На Нью-Йоркской бирже высоких технологий NASDAQ Израиль уступает только США.
А по инвестициям в ноу-хау на 10 тысяч населения Израиль превосходит США в 2,5 раза и в 30 раз Европу.

**7-миллионный Израиль вкладывает в новые разработки из государственных средств 2 млрд долларов год. Примерно столько же, сколько Великобритания, где население 51 млн, и Германия, где живет 82 млн.
Как при таких рисках (а инвестиции в идеи самые рискованные) государство может идти на такие траты? Ответ в Израиле знают все и повторяют как мантру: без этого просто не выжить. Никаких других богатств в этой стране нет, кроме людей и идей.
Ну, еще желания выжить. Это всего лишь борьба за выживание.

***
Пара моих примечаний.

С тех пор многое изменилось:
В Средиземном море найдены огромные запасы газа и нефти.
Население перевалило за 8 млн.
Цифры по хай-теку взлетели вверх.
И прочее и прочее...

Comments:

[User Picture]
From:aviator9298
Date:Февраль 5, 2018 08:12 pm
(Link)
Ну, в общем-то с тех пор многое изменилось. Не в худшую сторону, но изменилось.
(Ответить) (Thread)